“千里马常有，而伯乐不常有”，人才作为企业发展的第一资源，重要性不言而喻，如何练就伯乐“慧眼”识真才、倾注“匠心”育良才？今天，我们来探访谷医堂明星员工彭双的育才之策。

初见彭双，“容光焕发、活力满满”是她给人的第一印象。中午一点，谷医堂不少同事已进入短暂的休憩，而此时的她正在健身房挥洒汗水，享受运动带来的多巴胺快乐。加入谷医堂四年来，健身的习惯陪伴彭双从招聘负责人成长为组织干部部负责人，实现了从“选人”到“育人”的跨越。她持续探索人才筛选与培养之道，成为公司人才梯队建设的核心推动者，以使命与担当书写着属于自己的育才篇章。

慧眼识才 | 精准匹配，筑牢人才根基

“面试候选人不仅是选技能，更是找同路人。” 这是彭双深耕招聘工作多年的核心感悟。在她看来，人才筛选的关键在于三重契合：道德品质与企业文化的契合、专业能力与岗位需求的契合、个人特质与团队氛围的契合。

筛选过程中，彭双既看重硬性条件匹配，更依赖HR从业者特有的“直觉”。这份直觉源于对人性的洞察，更源于对公司业务与核心需求的深刻理解。面对简历背景亮眼，但沟通中谈及过往项目落地时条理混乱、避重就轻，既说不清楚自身核心职责，也无法清晰拆解问题解决方案的候选人，她会判断其缺乏实操中的逻辑闭环能力；与中高层候选人交流业务战略时，若对方频繁偏离主题、表达前后矛盾，甚至回避核心业务挑战的关键提问，便深知其难以驾驭公司复杂业务的统筹与决策需求。在她看来，谷医堂需要的是有韧性、能适应变化、愿意与企业共同成长的人。“选对人，是组织建设的第一步。”彭双始终坚守这一原则。

匠心育才 | 体系赋能，搭建成长阶梯

2023年转岗组织干部部以后，彭双的工作重心“选人”转向“育人、用人”。面对全新的岗位挑战，她在专业老师的指导下，快速搭建起干部管理的工作框架，将“脑中有图、手中有表”的工作方法贯穿始终。

干部管理工作中，她既注重日常沟通与状态跟踪，更着力于干部标准的建立与体系化建设。从干部任前谈话、任职期跟踪到离职面谈，每一个环节都细致入微；在部门合并、拆分等组织调整中，她主动参与方案设计，确保组织架构优化落地。针对谷医堂干部梯队建设的短板，她牵头梳理公司对干部的核心要求，推动干部管理从“零散化”走向“体系化”。

“干部管理既要讲原则，更要讲温度。”彭双认为，育人的核心在于激发个体的责任感与使命感。她会主动对接新任职干部，了解其工作难点并提供支持；针对干部成长中的困惑，她通过一对一沟通、团队研讨等方式助力其突破瓶颈。在她的推动下，干部管理不再是“虚活”，而是成为支撑公司发展的“实功”。

团队赋能 | 创新破局，激活组织活力

作为团队负责人，彭双以“目标清晰、执行高效、细节为王”的工作风格带领团队成长。她勇于打破职能岗惯性思维，鼓励团队成员“敢于发现问题、提出问题、解决问题”。

发现新员工入职需提三个流程的繁琐问题后，她雷厉风行的牵头跨部门沟通协调，短期内将三个流程整合为一个，极大提升了工作效率；敏锐察觉员工档案关键字段缺失、SHR 流程不合理等问题，她坚持推动整改，绝不纵容“司空见惯”的不合理现象。团队管理中，她既严格要求细节、指出工作问题，更耐心指导方法，帮助团队成员快速成长。

“团队的成长离不开共同的价值观。” 彭双始终强调，组织干部必须以身作则，坚守企业价值观，杜绝工作推诿。她带领团队聚焦业务价值，拒绝“落不了地的长篇大论”，让每一份方案、每一项工作都能真正解决问题，为业务发展赋能。

初心如磐 | 与企业共成长，向未来再出发

谈及在谷医堂的成长，彭双感慨万千。她自身能力的快速提升，得益于公司对HR工作的充分尊重、浓厚的学习氛围与包容的企业文化。从“头痛医头、脚痛医脚”的零散思维，到具备系统性、体系化的工作逻辑；从专注招聘模块，到全面负责干部管理与组织建设，借助谷医堂的平台，彭双不仅完成了专业能力的进阶，更实现了解决问题能力的持续提升。

对于新员工，彭双真诚建议：“保持包容心态，主动融入公司的文化与业务氛围，在成长中实现自我价值。”而她自己也始终秉持学习热情与全力以赴的工作态度，不仅出色完成本职工作，更在思想上与公司同频共振。

展望未来，彭双希望在现有岗位上持续深耕，进一步完善干部梯队建设，推动实现标准化、系统化的“干部继任制”。她也期待更深入业务一线，促进人力资源与业务的深度融合，为谷医堂的持续发展注入源源不断的人才活力。

从筛选人才时的精准洞察，到培育人才时的匠心付出，彭双用四年时间诠释了人力资源工作的深远价值。在谷医堂“善良、专业、高效、创新”的企业文化滋养下，她正以更加坚定的步伐，在人才培育的道路上不断前行，为企业人才战略的落地保驾护航。