为进一步加强各管理干部对公司战略规划的有效执行与落地，并实现有效增长，12月10日—11日，谷医堂组织了为期两天的向华为学管理——从战略规划到高效执行企业精英高级研讨班。谷医堂董事长兼总裁阳吉长、副董事长徐晓峰、董事兼总裁助理何文湘和德石羿咨询专业培训团队一起，带领谷医堂优秀高管团队热情高涨地参加此次研讨班，学习和探讨企业管理新思想，为公司和市场的发展修炼内功。

谷医堂（湖南）健康科技有限公司与德石羿咨询公司进行战略合作签约

战略决定发展高度，管理成就高效团队，规范型企业铸就行业新辉煌。培训伊始，谷医堂（湖南）健康科技有限公司与德石羿咨询公司进行了战略合作签约仪式。相信与德石羿咨询的合作能帮助谷医堂激发优秀精英团队的潜能，提升能力，进一步推动市场业绩的节节高升，成为明天健康产业的“小华为”！

谷医堂董事长兼总裁阳吉长先生

谷医堂董事长兼总裁阳吉长先生希望参与此次高级研讨班的学员们珍惜学习机会，团结协作、合作共赢，将饱满的热情投入到培训的各个环节中去。拓宽眼界和视野，不断超越，像华为高管们一样制定高水准的战略规划和执行计划，并将所感所悟运用到日常管理工作之中，最终保障公司战略目标的达成。

德石羿咨询首席顾问胡荣丰老师

这是一场精神和思想的饕餮盛宴，这是一场激情和智慧碰撞的学习征程。德石羿咨询首席顾问胡荣丰老师带来如何制定SDBE战略管理框架的精彩课程。SDBE战略管理框架是华为基于多年在内部推行BLM战略模型（业务领先模型）的经验，简化提炼而来。它包括了从战略规划（S）、战略解码（D）、经营计划（B）、执行管理(E)的全过程。这个管理框架为各层级的工作规划提供了统一框架和思考平台，帮助全员凝聚共识，作为一个整体进行思考和行动。本次课程采取“训战”结合的方式展开，包含十四个研讨议题。谷医堂管理团队共计60人参加训战，分为六个战队，进行了6场激烈的比拼。

训战始终结合谷医堂的实际情况，将战略像剥洋葱一样层层剥开，从宏观到微观逐步细化，对规划、解码到执行的全过程进行了诠释。这个过程中小组成员对每个环节充分讨论，积极发言；胡老师也从思想意识到具体操作给予指导，在一轮一轮的“战役”中，帮助学员提升理论知识和实操技能。

阳董进行点评

阳董对每一次的“战役”进行点评，反馈大家体现出的优势与不足，同时帮助大家准确理解谷医堂的战略目标、内外部情况，让大家受益匪浅。

合影留念

两天激烈的训战，最终由“三high三讲队”脱颖而出，获得全场第一名。培训期间所有人员学习热情高涨，认真思考，积极互动。大家不仅学到了知识和方法，更收获了智慧与力量。在未来的征程中，大家将带着信心与梦想，跟随公司扬帆起航，破浪前行，驶向更加辉煌灿烂的明天！