数智化浪潮下，企业竞争核心转向效率提升与价值升级。为打通业财数据壁垒、激活数智化核心竞争力，11月13日下午，谷医堂健康科技集团有限公司与金蝶集团联合举办的“业财融合，智赢未来”业财税一体化项目关键用户动员大会，在谷医堂总部大楼隆重召开。谷医堂董事长阳吉长、副董事长徐晓峰，金蝶湖南公司总经理欧阳乐波等双方核心领导，数智发展体系、财税体系及各业务板块关键用户代表齐聚一堂，共同开启企业数智化管理全新征程。

大会现场

战略破局：数智融合解发展之困

大会上，谷医堂财税体系负责人黄平详细阐述了项目战略价值与实施路径。作为近四千人规模的多元健康管理集团，谷医堂业务覆盖科技中医、互联网医院、精准医学检验、线上药房、中医馆等多个领域。但随着规模扩大，传统管理模式下业财数据标准不一、业务流程割裂、风险管控不足、数据分析低效等问题，已成为企业发展的关键瓶颈。在此背景下，业财税一体化项目既是应对金税四期监管要求的必然选择，更是打通内外部数据、支撑科学决策的战略举措。

谷医堂财税体系负责人黄平发言

针对项目落地，明确三阶段建设蓝图：2025年-2026年“稳基础”，2026年-2027年“促融合”，2027年-2028年“建智能”。

项目落地后，企业从采购到支付、订单到收款等核心流程将全面优化，银行流水自动导入、业财数据联查效率提升、费用报销退单减少、资金监控与合规稽查全覆盖。为保障项目推进，大会确立 “领导统筹、统一管理、协同作战” 的组织体系，成立以阳吉长、徐晓峰、欧阳乐波为组长的领导小组，下设多专项小组，明确五级分工与核心职责，并制定关键用户专项考核方案，按月跟踪评估，确保责任到人、激励到位。

合作承诺：金蝶倾优质资源共筑标杆

金蝶深耕数字化领域27年，拥有丰富的业财一体化实施经验。此次合作，项目以财务中台为核心，搭建通用业财底座，实现14个业务系统与金蝶星瀚系统无缝对接，推动数据互通与流程自动化，为企业决策提供精准支撑。

金蝶湖南公司总经理欧阳乐波发言

金蝶湖南公司总经理欧阳乐波代表合作方发言，承诺金蝶将投入最优质资源保障项目成功。他分享了金蝶“人员规模基本不变却业绩持续增长”的管理实践，强调“积小胜为大胜”的推进思路，先跑通基础数据、捋顺核心流程，再逐步迭代升级。同时，金蝶将完成“知识转移”，向谷医堂团队传递ERP实施方法论与IT技术能力，助力双方共同成长，打造行业标杆项目。

董事长动员：勇担使命，共创数智未来

大会最后，谷医堂董事长阳吉长发表总结动员讲话，从战略、责任、期望三个维度为项目注入动力。他明确指出：数智化浪潮下，企业若不实现标准化、数据化、标签化，便无法迈向信息化、智能化，业财税一体化是谷医堂突破管理瓶颈的“必经之路”。

谷医堂董事长阳吉长发表总结动员讲话

公司赋予关键用户三大核心使命：一是做好业务与系统间的“翻译官”，要将业务需求转化为系统语言，确保系统贴合实际；二是当好参与设计的“设计师”，深度参与流程优化、权限设置、报表设计，更要兼顾系统灵活性，以适配组织战略的动态调整；三是做好传播知识的“宣传队”，向未参会同事传递大会精神，承担内部培训与答疑责任，成为项目落地的“火种”。

同时，对全体关键用户提出三点期望：保持“空杯心态”，主动学习新知识；坚持“深度参与、勇于担当”，以主人翁姿态建言献策，在测试阶段排查潜在问题；秉持“坚韧不拔、协同共进”的心态，与各方紧密协作攻克难题。阳吉长承诺，公司管理层将作为坚强后盾，调动一切必要资源支持项目推进。

同心誓师：签约立约，共启数智新征程

签字仪式

大会现场，阳吉长与欧阳乐波代表双方签署合作协议，以书面承诺立下共克难关的决心。誓师环节，全体参会人员齐声表态，展现出全力以赴推进项目的昂扬斗志。

大会誓师环节

此次动员大会的圆满召开，标志着谷医堂业财税一体化项目进入全面实施阶段，成为企业迈向数智化管理的关键里程碑。在双方团队的共同努力下，该项目将进一步规范业财管理、挖掘数据价值、提升运营效率、推动人员转型，为谷医堂实现百年企业初心奠定坚实数字基石。未来，谷医堂将以数智化为核心引擎，在大健康赛道实现高质量发展，与员工、合作伙伴共同描绘“业财融合，智赢未来”的全新图景！